النتائج 1 إلى 3 من 3
<img border= " />3Likes
  • 1 Post By
  • 1 Post By
  • 1 Post By

الموضوع: التدريب الإداري(1)

  1. مشاركه 1
    رقم العضوية : 1
    تاريخ التسجيل : May 2008
    المشاركات: 16,289
    التقييم: 17826
    الدولة : ღ مملكـة الرضا ღ
    العمل : استشاري تربوي.خبير ومستشار الجودة، أخصائيOSHA،مدير موارد بشرية ومديرHACCP
    الهوايه : ღ الحب لإيجابية أكثر في الحيــاة ღ

    moalem التدريب الإداري(1)




    مبادئ
    التدريب الإداري:

    يحتل موضوع التدريب الإداري درجة كبيرة من الأهمية لمديري المؤسسات المختلفة، حيث يعتبر التدريب وسيلة فعالة في رفع كفاءة العامل في جميع مراحل عمله وتنمية قدراته ومهاراته وتزويده بمعلومات جديدة، وعنصراً مؤثراً في عملية ترقية العامل وتوليه سلطات ومسئوليات أكبر..


    مفهوم التدريب:

    من أبسط تعريفات التدريب وأدقها تعريف الدكتور علي السلمي:
    "الخبرات المنظمة التي تستخدم لتنمية أو تعديل المعلومات والمهارات والاتجاهات التي يعتنقها الناس العاملون في المشروع".

    فهو عملية مبنية على تنظيم دقيق يتم خلالها نقل الخبرات والمعارف لزيادة مهارات العاملين ومعلوماتهم أو تعديل قناعاتهم وآرائهم وسلوكهم.. وهذا كله يدور حول محور هام، هو أن التدريب الإداري هدفه الرئيس هو مساعدة المؤسسة في تحسين جودة الخدمات التي تقدمها للمستفيدين، والجودة تتوقف إلى حد كبير على درجة كفاءة العاملين ومجهودهم المبذول في إنتاجها.

    أهداف التدريب:
    هناك مجموعة من الأهداف تسعى الإدارة إلى تحقيقها من وراء إتباع سياسة خاصة بالتدريب الإداري للعاملين، وهذه الأهداف يمكن أن تجمل وتصاغ بشكل عام على النحو التالي:

    1- رفع الكفاءة الإنتاجية للعامل من خلال تمكينه من زيادة قدراته وتحسين مهاراته حتى
    يتلاءم مع المواقف والظروف الجديدة التي يوضع فيها لأي سبب.

    2- العمل على توافق العامل مع الأعمال التي سيقوم بها في بيئة تتصف بالتغير والتطور المستمر، وذلك بإعداد العاملين لشغل الوظائف الأعلى ذات المسئوليات الأكبر، ومساعدتهم على إدراك العلاقة بين عملهم وعمل زملائهم، كذلك العلاقة بين عملهم والهدف النهائي للمشروع أو الجهة الخيرية التي يعملون بها حتى يسعوا إلى تحقيقه.
    3- توسيع مدارك ووجهات نظر العاملين بصفة مستمرة من خلال التعليم والتطوير المستمر.
    4- تحسين الخدمات التي تقدم لجمهور المستفيدين والارتفاع بمستوى جودتها.
    5- تبسيط إجراءات العمل وتخفيض التكاليف عن طريق رفع الكفاءة الإنتاجية للعاملين، وبالتالي يمكن تبرير ما يتكلفه التدريب من نفقات تتمثل في تكاليف إعداد البرامج التدريبية وتكاليف المدربين والوقت المقتطع من العمل.
    6- تعزيز روح الفريق بين العاملين والاحتفاظ بمعنويات العاملين وعلاقاتهم مرتفعة.


    أنواع برامج التدريب:

    يقسم التدريب الإداري إلى عدة تقسيمات تعتمد كل منها أساساً مختلفاً..
    وفيما يلي استعراض مختصر لهذه التقسيمات:

    أولاً: يقسم التدريب وفقاً للغرض أو الهدف من إعداد البرنامج التدريبي إلى:
    1- تدريب لاكتساب مهارة. مثل مهارة إجراء المقابلات الشخصية للموظفين الجدد ومهارة التعامل مع الآخرين بشكل إيجابي.
    2- تدريب لزيادة المعلومات العامة التي تساعد المتدرب على فهم طبيعة العمل. مثل وسائل التعامل مع المستفيدين من الخدمات أو طرق حل المشكلات المتعلقة بمجال العمل.
    3- تدريب تنشيطي لتزويد المتدرب بالمعلومات الحديثة في مجال العمل الإداري الذي يخدم الوظيفة. مثل النظريات الحديثة في إدارة الوقت وتنمية الموارد المالية والقيادة الإدارية.
    4- إعادة التدريب بمعنى تأهيل العامل للقيام بعمل آخر في مجال مختلف. مثال: عندما يتم ترقية موظف إلى رئيس قسم فإننا نحتاج إلى تدريبه على بعض مهارات الإشراف والمتابعة.

    تسويق.كوم يعجب بهذا.
    توقيع

    الجَودة ..هي ..العَودة
    لم نأتِ بجديد .. لكننـــــا نوضح الطريق...

    Saudi Arabia – Makkah
    mob: 0505574505
    E-mail : almalekah@al-malekh.com


    ليس المهم أن تكون ملكــــــاً .. ولكن المهم أن تتصـرف و كأنك ملكـ


  2. مشاركه 2
    رقم العضوية : 1
    تاريخ التسجيل : May 2008
    المشاركات: 16,289
    التقييم: 17826
    الدولة : ღ مملكـة الرضا ღ
    العمل : استشاري تربوي.خبير ومستشار الجودة، أخصائيOSHA،مدير موارد بشرية ومديرHACCP

    افتراضي رد: التدريب الإداري(2)





    ثانياً: يقسم التدريب وفقاً للمرحلة التي يتم فيها إلى:

    1- تدريب سابق لدخول الخدمة (سابق للتعيين) هدفه الرئيسي التعليم والتأهيل قبل أن يتولى العامل مسئولياته ومهامه. فنشرح له مثلاً النظام الإداري وقنوات الاتصال الرسمية.
    2- تدريب أثناء الخدمة لزيادة قدرات العاملين وفاعليتهم، وهو عملية مستمرة تشمل جميع العاملين،
    كما يمكن تقسيمه إلى التالي:

    أ‌) تدريب توجيهي:
    هدفه الرئيس مساعدة العاملين على سرعة الإلمام بجوانب عملهم المختلفة
    مثل سياسات التدريب
    وأهداف العمل.
    ب‌) تدريب تخصصي:
    هدفه تدريب العاملين على طريقة أداء وظائفهم مثل المحاسبة وإدارة مشاريع
    وتنمية الموارد.

    ت‌) تدريب إداري وإشرافي:
    هدفه تكوين العنصر القيادي الإداري مثل برامج التدريب
    العليا كالتخطيط الاستراتيجي
    وفكر الجودة الشاملة.

    ث‌) التدريب للترقية إلى وظائف أعلى:
    ومسئوليات أكبر مثل أن يبقى المتدرب فترة بحيث يحل مكان المسئول الرئيسي
    أثناء غيابه ثم يكلف بمهامه.

    ج‌) تدريب لإعادة التوجيه:
    وهذه تقدم للعاملين العائدين إلى العمل بعد انقطاع لفترة طويلة حدث خلالها
    عدد من التغيرات في نظام العمل وتوزيعه، مثل عامل في جهة خيرية سافر للدراسة
    عدة سنوات ثم عاد للعمل في نفس الجهة.

    ح‌) تدريب علاجي:
    لمساعدة العاملين ذوي الكفاءة المنخفضة حتى يكتشفوا عيوبهم ويتخلصوا
    من نقاط ضعفهم. مثل موظف لا يتقن كتابة التقارير بينما يتطلب عمله ذلك
    فيحضر دورة تدريبية في هذا الموضوع.


    تسويق.كوم يعجب بهذا.
    توقيع

    الجَودة ..هي ..العَودة
    لم نأتِ بجديد .. لكننـــــا نوضح الطريق...

    Saudi Arabia – Makkah
    mob: 0505574505
    E-mail : almalekah@al-malekh.com


    ليس المهم أن تكون ملكــــــاً .. ولكن المهم أن تتصـرف و كأنك ملكـ


  3. مشاركه 3
    رقم العضوية : 1
    تاريخ التسجيل : May 2008
    المشاركات: 16,289
    التقييم: 17826
    الدولة : ღ مملكـة الرضا ღ
    العمل : استشاري تربوي.خبير ومستشار الجودة، أخصائيOSHA،مدير موارد بشرية ومديرHACCP

    moalem رد: التدريب الإداري(3)




    ثالثاً: تقسيم التدريب وفقاً للطريقة التي يعد بها البرنامج التدريبي:

    1- تدريب رسمي:
    يتم بإعطاء محاضرات أو تعليمات للعاملين تتعلق بالعمل عن طريق مسئولي الجهات
    المعنية أو معاهد التدريب
    المتخصصة.

    2- تدريب غير رسمي:
    يتم عن طريق الخبرة التي يحصل عليها العامل تدريجياً أثناء ممارسته لعمله
    واتصاله ببقية العاملين. وعيب هذه الطريقة البطء في التدريب
    واحتمال تعلم طرق
    أداء سيئة للعمل مما يجعلنا نؤكد على أهمية دور المشرفين على العاملين الجدد.


    رابعاً: يقسم التدريب وفقاً للجهة التي تشرف على التدريب إلى:
    1- تدريب مركزي: يتم كل التدريب عن طريق جهة محددة مثل معهد التدريب لموظفي الدولة.
    2- تدريب غير مركزي: يتم التدريب داخل الجهة نفسها أو إحدى جهات التدريب المتخصصة.

    خامساً: يقسم التدريب على أساس المكان الذي يتم فيه إلى:
    1- تدريب داخلي: يتم داخل مكان العمل تحت رقابة الإدارة وبتخطيطها وعادة يعيب
    هذا النوع كثرة الانشغالات بالعمل وعدم الاطلاع على خبرات أخرى وأفكار جديدة.

    2- تدريب خارجي: يتم في مراكز التدريب المتخصصة، يلتقي فيه أفراد مختلفون ويتم
    تبادل الخبرات والتجارب ولكن يعيبه صعوبة الرقابة عليه وصعوبة تقويم نتائجه
    إلا بعد فترة طويلة.

    تسويق.كوم يعجب بهذا.
    توقيع

معلومات الموضوع

الأعضاء الذين يشاهدون هذا الموضوع

الذين يشاهدون الموضوع الآن: 1 (0 من الأعضاء و 1 زائر)

المواضيع المتشابهه

  1. ما هو الإبتكار الإداري؟؟
    بواسطة الملكــ7ــة في المنتدى ۩ الإدارة والتدريب والتنمية البشرية ۩
    مشاركات: 0
    آخر مشاركة: 08-31-2013, 06:11 AM
  2. العصف الذهني الإداري
    بواسطة صمتي قصيد في المنتدى ۩ الإدارة والتدريب والتنمية البشرية ۩
    مشاركات: 3
    آخر مشاركة: 10-11-2010, 11:44 AM
  3. تنمية الفكر الإداري
    بواسطة صمتي قصيد في المنتدى ۩ الإدارة والتدريب والتنمية البشرية ۩
    مشاركات: 3
    آخر مشاركة: 02-11-2010, 12:08 PM
  4. التنظيم الإداري
    بواسطة الملكــ7ــة في المنتدى ۩ الإدارة والتدريب والتنمية البشرية ۩
    مشاركات: 3
    آخر مشاركة: 03-08-2009, 02:07 AM
  5. التطوير الإداري باستخدام مفاهيم الجودة..
    بواسطة المهندس في المنتدى ۩ إدارة السلامة والصحة والبيئة والجودة ۩
    مشاركات: 1
    آخر مشاركة: 09-13-2008, 08:54 PM

الأعضاء الذين شاهدو الموضوع: 0

الكلمات الدلالية لهذا الموضوع

المفضلات

المفضلات

ضوابط المشاركة

  • لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
  • لا تستطيع الرد على المواضيع
  • لا تستطيع إرفاق ملفات
  • لا تستطيع تعديل مشاركاتك
  •  

vBulletin Skins & Themes 

جميع الحقوق محفوظة لمنتديات الملكة للجودة

تصميم النور اونلاين لخدمات الويب المتكاملة