[align=center]
تابع:
اليوم الأول
الثلاثاء 12 شوال - الفترة الصباحية



بدأت سلسلة المحاضرات للمتحدثين المميزين و كانت كالتالي:


(محاضرة 1)

اكتشاف وتطوير الابداع لدى الموظفين ،


المتحدث الدكتور اسامة معاجيني


د. أسامه معاجيني


مما ناقشه الدكتور أسامه في المحاضرة:


مفهوم الابداع
دوافع الابداع
دوافع البيئية الخارجية
دوافع الذاتية الداخلية
صفات المبدعين


من تعاريف الابداع:

هو الإتيان بجديد

هو القدرة على تكوين وإنشاء شيء جديد، أو دمج الآراء القديمة أو الجديدة في صورة جديدة، أو استعمال الخيال لتطوير وتكييف الآراء حتى تشبع الحاجيات بطريقة جديدة أو عمل شيء جديد ملموس أو غير ملموس بطريقة أو أخرى.

ان الابداع هو المبادرة التي يبديها الشخص بقدرته على الانشقاق من التسلسل العادي في التفكير إلى مخالفة كلية.

"ان العملية الابداعية هي التعبير عن القدرة على ايجاد علاقات بين أشياء لم يسبق أن قيل ان بينها علاقات"

"الابداع هو القدرة على تكوين تركيبات أو تنضيمات جديدة"

"ان للابداع اربعة مكونات أساسية هي: العمل الابداعي، العملية الابداعية، الشخص المبدع، الموقف الابداعي"


ثم تحدث عن أهمية عملية التنمية الفكرية لعقل الإنسان...

وعدد لنا أبعاد الإبداع,, و تحدث عن معوقات الإبداع,, شرح عدة نقاط أخرى .. وطرق وأساليب لتصبح أكثر إبداعاً..

وختم المحاضرة بنصيحة وهي:

كن شخصاً مبدعاً ولا تلتفت إلى ما يقوله غيرك من تعليقات سلبية ومثبطة، وحاول أنتنمي مهارة الإبداع لديك واعلم أنها مهارة تستطيع أن تكتسبها، والإبداع ضروري لحياةالفرد لكسر الروتين والملل، ولتطوير مهاراته ومعارفه، ولإثراء حياته بالتجاربوالمواقف الجميلة، لذلك فكر في كل حياتك الشخصية وحاول أن تبدع ولو قليلاً في كلمجال.


ثم كانت الاستراحة


وقد استمتعت بلقاء زميلاتي و صديقاتي من إدارات التدريب و الإبتعاث المكلفات من المستشفيات المختلفة في مكة لمزاولة الأعمال التنظيمية و الإدارية للملتقى و قد شهدت بنفسي روح المبادرة و روح العطاء التي عمت القاعة و صالة الطعام..


ثم عدنا للمحاضرات..


(محاضرة 2)

تجربة شركة رابغ العربية للمياه والكهرباء في الموارد البشرية،

المتحدث محمد المرسي .

كان مدير قسم الموارد البشرية في شركة
Water & Rabigh Electricity
(راويك) RAWEC

و شرح لنا عن أهمية هذا القسم و دوره في تدريب و تأهيل الموظفين في الشركة و تهيئة الجو للعمل في الشركة..

وقال:

تعتبر إدارة الموارد البشرية من أهم وظائف الإدارة لتركيزها على العنصر البشري والذي يعتبر أثمن مورد لدى الإدارة والأكثر تأثيرًا في الإنتاجية على الإطلاق. إن إدارة وتنمية الموارد البشرية تعتبر ركناً أساسياً في غالبية المنظمات حيث تهدف إلى تعزيز القدرات التنظيمية، وتمكين الشركات من استقطاب وتأهيل الكفاءات اللازمة والقادرة على مواكبة التحديات الحالية والمستقبلية. فالموارد البشرية يمكن أن تساهم وبقوة في تحقيق أهداف وربح للمنظمة. إن إدارة الموارد البشرية تعني باختصار الاستخدام الأمثل للعنصر البشري المتوفر والمُتوقَع. على مدى كفاءة، وقدرات، وخبرات هذا العنصر البشري وحماسه للعمل تتوقف كفاءة المنظمة ونجاحها في الوصول إلى تحقيق أهدافها. لذلك أهتم علماء الإدارة بوضع المبادئ والأسس التي تساعد على الاستفادة القصوى من كل فرد في المنظمة من خلال إدارة الموارد البشرية. هذه الأسس تبدأ من التخطيط والاختيار والتدريب والحوافز والتقييم وكل ما له صلة بالعنصر البشري.

تم تصغير هذه الصورة. اضغط هنا لمشاهدة الحجم الكامل. أبعاد الصورة الاصلي هو 1600*1200 و بحجم 104 كيلوبايت.




(محاضرة 3)

التدريب على .. الطب المبني على البراهين .. ضرورة أم ترف ،

المتحدث


الدكتور بكر بكر كالو
استشاري طب الأسرة والمجتمع ومدير التدريب في الرعاية الصحية الأولية بمكة المكرمة

ما هو الطب المبني على البراهين ؟

Evidence-based medicine (EBM)

إن مفهوم الطب المبني على البراهين يعرف بـ "تكامل الخبرات الإكلينيكية الفردية مع أفضل البراهين السريرية (الإكلينيكية) المتوفر من البحث المنظم"، كما تم تعريف الطب المبني على البراهين بأنه "الاستعمال الصادق والواضح والحكيم لأفضل البراهين الحالية في صنع القرارات بشأن رعاية المرضى".

عملية الطب المبني على البراهين هي المراجعة والتقييم المنتظم واستخدام نتائج البحوث السريرية بمنهجية علمية للمساعدة في تقديم الرعاية السريرية المثالية للمرضى.

ما هي المشكلة ؟ لماذا الحاجة للطب المبني على البراهين ؟ ألم نكن نمارس الطب من قبل بطريقة منتظمة للغاية وبالارتكاز على ذخيرة مشتركة من البراهين؟

الطب المبني على البراهين هو مجال تحكمه تقنية المعلومات، علاوة على أن هناك خمسة خطوات تيسر تطبيقه:

1- طرح أسئلة يمكن الإجابة عليها.
2- البحث عن أفضل البراهين.
3- تقويم البرهان بعين الناقد.
4- تطبيق البرهان على رعاية المرضى الفردية.
5- تقويم العملية.

المزايا والمآخذ ممارسة الطب المبني على البراهين:

المـــزايـــــا (المحــاســــن):

- تحديث الأطباء الممارسين لقاعدة معرفتهم.
- يطور فهم الأطباء الممارسين للبحث وطرائقه.
- يزيد الثقة في التعامل مع الحالات السريرية.
- يطور معرفتنا (إلمامنا) بالحاسب الآلي ومهارات البحث عن البيانات.
- يتيح حل المشاكل الجماعية والتعليم الجماعي.
- بالنسبة للمرضى، يعد استخدامه أكثر كفاءة للموارد.
- يتيح اتصال أفضل مع المريض حول الفكرة الكامنة وراء العلاج.
- يحسن من عادة المطالعة والقراءات الطبية لدينا.
- يدفعنا إلى طرح الأسئلة ومن ثم الشك في الإجابات: هل هناك تعريف أفضل للعلوم وللمعلومة من هذا ؟
- التخلي عن الممارسات غير النافعة.
- يستلزم الطب المبني على البراهين أن نقوم بتحديث معلوماتنا والقيام برحلات حول محيط معرفتنا.
- الطب المبني على البراهين يفتح عمليات صنع القرار للمرضى.

المـــآخـــذ (المســـاوئ):

- أن تعلم الطرق ووضعها موضع التطبيق العملي يستغرق وقتاً.
- هناك التكاليف المالية المترتبة على شراء وصيانة الأجهزة.
- أن قاعدة البيانات Medline وغيرها من قواعد البيانات الاليكترونية ليست شاملة دوماً أو متاحة للجميع

ثم ختم الدكتور المبدع جداً بكر كالو محاضرته بلقطه فيديو تصوِّر داخل الكعبة و قرن المشهد بالمحاضرة لأن المشهد و ما يحمله من رهبه لا توازي الرهبة الحقيقية التي نحسها عند دخول الكعبة و هكذا هو طب الطب المبني على البراهين لن نستشعر فائدته الحقيقية إلا عند ممارسته الفعالة بالشكل الصحيح..



(محاضرة 4)

الجودة و التدريب

المتحدث الدكتور أحمد عدوي.



د. أحمد العدوي


بدأ الدكتور أحمد بذكر محاور اللقاء وهي:
1- الطريق للجودة
2- علاقة الجودة بالتدريب
3- تطبيق الجودة في التدريب



الطريق إلى الجودة:

يكون بثلاثة طرق:

وهي الفهم لمضمون الحديث النبوي الشريف:
(إن الله يحب إذا عمل أحدكم عملاً أن يتقنه)

ثم قسم الحديث لثلاثة أقسام:

1- إن الله يحب
2- إذا عمل أحدكم
3- عملاً أن يتقنه

ثم شرح عملية المخرجات و المدخلات المهمة في عملية الجودة


مفهوم العملية ( ProcessConcept)

تعرّف العملية على أنها مجموعة خطوات أو إجراءات متسلسلة تقوم بتلقي مدخلات وتحولها إلى مخرجات ذات قيمة مضافة تلبي حاجات ومتطلبات العميل سواء كان عميلا خارجيا أو داخليا كعملية أو إدارة أخرى. ويتم تمثيل العملية عادة برسم أو شكل يطلق عليه خريطة تدفق العملية ( ProcessFlowchart).



وتضمنت أيضاً محاضرته على شرح لأهمية المعرفة و المهارة و الطبائع في صنع ثقافة الجودة في المؤسسات و المنظمات..


أسهب بعدها الشرح في عملية التدريب على نفس نموذج عملية الجودة و أرجع نجاح عملية التدريب إلى عملية تحديد الاحتياجات التدريبية الجادة للموظفين وذلك عن طريق البطاقات الوظيفية الخاصة بالوصف الوظيفي و عن طريق أمور أخرى..


[/align]